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印度巾帼掌舵百事——百事公司首位女性首席执行官

放大字体  缩小字体 发布日期:2006-11-30  作者:FMCG  浏览次数:887

努伊(Nooyi)档案

百事第一位女性首席执行官

现年50岁,出生于印度马德拉斯,印度管理学院MBA

1980年,获得耶鲁大学管理硕士学位

1986年~1990年,摩托罗拉企业发展和战略管理部总监

1990年~1994 年,瑞士ABB(A sea Brown Bovers )企业发展和市场战略部资深副总裁

1994年,加入百事公司,任战略发展部资深副总裁

2001年担任百事公司首席财务官,总裁

 

登上权利之峰

      就在百事可乐公司和它的老对头可口可乐一起,处在因产品中杀虫剂残余物质含量超标而在印度面临彻底封杀之时,百事可乐公司于8月14日宣布:从今年10月1日起将由现任印度裔CFO英德拉·努伊接替史蒂文·赖蒙德出任该公司CEO,努伊也将成为百事饮料王国成立41年来首位女CEO。

      在这样的时机选择努伊是巧合还是安排外界不得而知,然而,事实表明,努伊与印度政府向来保持着非常良好、密切的关系。她每年要去印度好几次以确保百事可乐在印度这个新兴市场的茁壮发展。近日,印度卫生部长拉姆多斯称,由印度卫生部任命的一个专家委员会对印度14个邦销售的213种软饮料进行的抽样检测结果表明,印度境内销售的可乐等饮料中的杀虫剂含量“在可允许的范围内”。拉姆多斯此言一出,标志着印度国内持续将近一个月的“可乐杀虫剂超标”事件最终归于平静,可口可乐、百事可乐又一次在印度有惊无险地度过了危机。然而印度国内民族主义情绪一直较浓,民众对美国产品有天然的抵触与抗拒,而两巨头在印度的社会形象都不好,曾经在印度惹出诸多事端,致使“两乐”公司在印度频频受挫,而对于流着印度血液的努伊,此番她的上任,怀揣着的不仅是百事公司,更是印度民众对她的期望。

     自从1994年进入百事以来,努伊的表现可以用“战功赫赫”这四个字来形容,所以外界对她接手百事人们并不惊奇。在获得任命后,努伊毫不掩饰自己的喜悦,她同时对自己的未来深具信心,称董事会最后选择她担任CEO这个重要职责是个“非常出色的决定”。

 

并购高手

  从耶鲁毕业后,英德拉·努伊拉先后在波士顿咨询公司计划战略部、摩托罗拉和ABB等著名企业任职,1994年,英德拉·努伊加入了百事公司,成为负责企业战略和发展的高级副总裁。并参与了百事公司的每一项重大战略决策。当时的百事公司正处在至关重要的转型时期。

  英德拉·努伊是促成百事转型成功的关键人物之一,她一直坚定不移地主张,百事公司应该甩掉苦苦支撑的连锁餐厅业务,更好发挥产品结构优势,将市场经营重点放在核心品牌方面。1997年10月,百事公司作出重大战略调整,将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司。在谈起英德拉·努伊工作上的执著时,人们用“英德拉就像一条咬着骨头的狗一样固执”那样形容她。

  努伊是一名商业并购高手,在并购中寻找价值的能力非常突出,对每一次并购,她都精密策划、信心十足。她为百事作出了一系列战略决策。从1998年开始,在努伊的参与和推动下,百事公司先后合并了世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司以及SoBe混合饮料业务等。2001年,她作为主要谈判代表,完成了百事对桂格公司的收购,其收购总金额达138亿美元,百事也一跃成为全球碳酸饮料企业的冠军。

 

期待超越

     女性高管,即使是在以开放著称的美国也十分罕见。企业界有一种流行的说法,女性职位升迁有“玻璃天花板”,就是说一般女性升迁到某个职位就无法再继续被提拔了。努伊对这种说法从不赞同:“我相信确实存在着一个玻璃天花板,但是它既透明又脆弱,因此你可以打破它。”在这样极其激烈的竞争压力下,英德拉主张“学而不辍”,她说,不管一个人多大年纪,知识是永无止境的,而且这些知识并不局限于书本上。她更为赞赏的是“街头智慧”。她总是时刻留心真实世界里的各种新鲜事物和话题。即使在已经身居美国企业界要职的今天,她还坚持每周至少抽出半天时间到各大超市和杂货店溜达,实地了解市场竞争。

     在努伊前任雷蒙德执掌百事的5年时间里,百事公司市值暴涨了65%,特别是在2005年底首次挤下劲敌可口可乐。可见百事的雷蒙德时代留下了太多辉煌。而对于接班人努伊,面临她的只有两个选择:活在前任雷蒙德的阴影之下或是超越自己进而超越前任。

     即将上任新职务的努伊表示,百事的未来仍是海外市场。因为在传统的美国市场,百事的主打产品苏打饮料和零食等的销售增长缓慢,所以公司不希望过多依赖美国市场。届时,她将继续不遗余力地拓展百事的国际发展战略。即便在海外发展上受到重大挑战,勇敢而又喜欢冒险的努伊依然会带领百事扬帆远航。

 

 
 
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