黄酒  玉米油  食品  中国酒  葵花籽油  休闲食品  洋酒  葡萄酒  食用油  巧克力 
 
首页| 资讯| 商机| 研究| 经销商| 饮品| 会刊| 会员|
 
当前位置: 首页 » 职场 » 人物访谈 » 正文

新徽商汪智利上海成功记(二)

放大字体  缩小字体 发布日期:2008-04-24  作者:FMCG独家讯  浏览次数:1080

狠抓产品源头
      在整个专访汪总的过程中,被多次提起的一个词便是“质量”。这个浸身市场多年的商人明白,质量是品牌和企业的第一要素,质量是1,其它的都是0,没有质量作为前提,再多的0都等于0。
      为此,在企业发展的过程中,汪满田始终没有忽视产品质量的把关。他对汪满田的农户进行会员制管理,对会员进行统一的培训,在吸取传统工艺的基础上,不断融入新的技术,将收购来的茶叶进行再加工。这样的方法,大大超过了同行业的水平,打破了原来茶叶加工分散、混乱、不统一、无标准的局面。就是这样,汪满田的茶叶质量受到了市场的认可,很多消费者也是认准了质量后,对汪满田的茶叶产生了忠诚度。1995年,汪满田的茶叶被选用作为“上海市地方标准食物样”,就是对产品质量的一种肯定。
      做了这么多年市场,汪智利先生还是坚持认为企业要以产品为主导。2006年,汪智利投资3000万建设“黄山毛峰标准产业化示范基地,此项目已经被国家财政部列入国家农业综合开发项目。该基地占地45亩,是集茶叶加工、贮藏、包装、销售为一体,融合茶科技、茶文化、茶旅观光为一区的茶业综合示范园。将完全实现茶叶加工的标准管理、规范生产及统一销售。目前,二期科研、茶艺大楼将于2008年上半年竣工。这一基地的建成,将对我国茶叶生产的规范化和标准化产生示范作用。

图谋更大市场
      与汪总的交流过程中,我们明显地感觉到他,不仅有传统徽商的生意思维,更有现代企业家的战略思维。在商品经济充分发展的今天,汪智利对市场的认识也发生着些许的变化。他不仅对公司进行这现代化企业的改造,还聘请了职业经理人开始涉足管理。
      在谈到未来汪满田对市场的开拓和发展的时候。汪智利表示,“现在的市场,竞争激烈,怎样把市场做的更大,我们要摒弃传统的“一家独大”的思想,从竞争走向合作,从单枪匹马走向联合共赢,这样企业的平台才会更大,对社会的贡献才会最多“。
      未来,汪满田将采用“两条腿“走路的思想进行发展。一方面做好自身的汪满田品牌,保持汪满田在同行业的领先地位,不断加强新品的研发以及管道拓展。同时,也要充分发挥自身专业于加工,精于生产的优势,为一切茶叶品牌企业或者大型的流通企业提供委托加工、代加工等业务。通过相互之间的合作,进行资源整合和优势互补,共同打造双赢的平台。在企业获得发展的同时,也帮助整个行业得到迅速的发展,为社会创造更多的财富。

汪智利简介
     1967年1月出生在安徽歙县,大专学历,高级农艺师。现任安徽省黄山市政协委员、黄山市汪满田茶业有限公司法人代表、上海群峰茶叶有限公司法人代表、黄山市汪满田茶业有限公司法人代表、上海群峰茶叶有限公司法人代表、安徽省黄山毛峰茶叶集团总经理、安徽省黄山市茶叶商会会长、安徽省茶业学会理事、上海市茶叶行业协会副会长、安徽省茶叶行业协会副会长。2002年荣获安徽省劳动模范、安徽省农村百佳致富带头人,2005年 荣获全国农村青年创业致富带头人标兵、安徽省农村致富带头人十大标,2006年荣获中国茶行业年度经济人物。详情见《快速消费品》3月刊(R)

 
 
[ 职场搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 

 
最新资讯
 
图片关注
 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 沪ICP备19034023号