【职场】女婿接班，保温杯龙头品牌哈尔斯开启家族传承路

（快消品讯）在家族企业传承的浪潮中，保温杯行业龙头哈尔斯(002615.SZ)的选择格外引人注目。作为第一代家族控制人，吕强和妻子金美儿大龄创业，打拼出哈尔斯这片天地。然而，膝下无子的他们，为企业传承之路带来别样走向—— 将部分股权分别转让给大女儿吕丽珍和大女婿吕振福、二女儿吕丽妃和二女婿欧阳波，两个女婿各自持有哈尔斯 4.5% 的股份，并在公司担任董事，就此掌握了部分股权与管理权。

《快消品》了解到哈尔斯的发展历程堪称一部奋斗史。1985 年，吕强踏上创业征程，创立哈尔斯，历经多年摸索，1998 年 “哈尔斯” 商标（第 9 类）成功注册，2000 年第一条保温杯流水线投产，2001 年取得自营进出口权，2003 年与零售巨头沃尔玛建立合作关系，逐渐在行业崭露头角。2008 年完成股份制改革，随后在 2011 年 9 月 9 日成功于深交所中小板上市，成为中国杯壶行业首家上市企业，这也为企业发展注入强大动力。

上市后的哈尔斯(002615.SZ)并未停下脚步，持续拓展业务版图。2014 年成为 “巴西世界杯” 不锈钢真空保温杯特许制造商；2015 年与中国国家登山队、迪士尼达成战略合作伙伴关系；2016 年全资收购瑞士百年品牌 SIGG，开启高端水具市场布局，同年入选 G20 杭州峰会杯壶礼品；2019 年与故宫博物院签订合作协议，产品入选日本 G20 峰会国礼，品牌影响力持续攀升。

在发展进程中，哈尔斯(002615.SZ)也面临诸多挑战。从内部管理看，作为家族企业，虽有家族成员齐心协力的优势，但在引入职业经理人方面，经历了高管团队频繁变动的阶段。女婿等家族成员进入高管团队后，吕强也试图借助职业经理人的经验助力企业发展，不过在权力交接与融合过程中，仍需要时间磨合。从市场竞争角度，保温杯行业竞争日益激烈，消费者对产品品质、设计、功能等要求不断提高，哈尔斯需持续投入研发，保持产品创新，以稳固市场地位。

如今，两个女婿在公司中肩负重任，他们的表现不仅关乎家族事业传承，也影响着哈尔斯在资本市场与消费市场的走向。面对行业竞争与企业转型需求，女婿接班能否带领哈尔斯续写辉煌，实现吕强的“三百梦”，达成百年基业的目标，市场正拭目以待。

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