【电商】美团年内第四轮新架构调整：强化“核心本地商业”以应对市场竞争

（快消品讯）今天，美团CEO王兴发布内部邮件宣布新一轮架构调整：此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地商业”板块，王莆中出任核心本地商业CEO。同时，美团将不再设置到店事业群和到家事业群，两个事业群原下辖各部门调整为直属于“核心本地商业”。

《快消品》了解到，这是该公司今年以来第四次架构调整。其此前进行的几次调整均集中在以到店、到家为核心的本地商业业务上，主要是把原来各自独立发展的到店、到家业务整合起来协同发展。今年2月，美团到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等事业群调整为共同向S-team成员王莆中汇报，美团高级副总裁、原到店事业群总裁张川将负责大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务。此后，到店和到家业务均任命了新的业务负责人，且均为美团内部成长起来的年轻管理者。

综合今年四次架构调整来看，最新一轮是对今年2月以来的业务整合结果正式予以组织命名，并明确王莆中的身份角色。王兴在邮件中表示，期待“核心本地商业”秉承“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，加强管理体系建设，持续升级组织能力，夯实技术基础，抓住技术机遇，深耕产业，为客户创造更多价值。

据悉，美团今年频繁进行架构调整的原因主要是应对抖音和快手在本地生活版块上的竞争。抖音官方数据显示，其生活服务平台去年总交易额大幅增长了256%，其中通过短视频转化的交易额增长超八成，直播交易额增长5.7倍。而三线及以下市场也是美团在这一轮本地生活竞争中最在意的市场。美团数据显示，2023年，美团上生活服务（含家政、洗涤、维修）的交易额同比翻倍增长，20-35岁的消费者占比超过7成。三线及以下城市的用户交易规模，较2021年增长超过80%，增速居各线城市首位。

在此次架构调整中，基础研发平台也被整合进“核心本地商业”。这意味着，美团“核心本地商业”业务在和抖音快手的竞争中，拥有了更多可以灵活调配的资源和人力，可从技术角度灵活应对，从而提升效率。从几轮架构调整可以看出，美团一方面要强化构建起自己在供给侧的优势，另一方面也要不断洞察和满足消费端的新需求，提升消费体验。