【综合】咖啡同质化竞争日趋严重,Tims天好咖啡双品类经营成功之道:卢永臣揭示双品类运营三大核心关键点及2024三大战略方向
(快消品讯)近日,Tims天好咖啡宣布2024年三大战略方向:上半年目标突破千店,持续强化“咖啡+暖食”双品类竞争力,并推进成熟小店模型加盟业务。
《快消品》了解到,在竞争激烈的咖啡市场中,Tims天好咖啡凭借其独特的“咖啡+暖食”双品类模式以及创新的小店和店中店模型,成功实现了门店数量和业绩的稳步增长。近日,Tims天好咖啡中国CEO卢永臣正式公布了其2024年的三大战略方向,旨在进一步巩固和提升品牌在中国市场的地位。
-
三大战略方向
首先,Tims天好咖啡定下了上半年突破千店的目标。在2023年前三季度,公司已经实现了11.85亿元的营收,同比增长66.9%,并成功开出超过900家门店,覆盖60多个城市。随着品牌影响力的不断扩大和消费者需求的持续增长,Tims天好咖啡有望在上半年达成千店目标,进一步巩固其在中国市场的领先地位。
其次,Tims天好咖啡将继续提升“咖啡+暖食”双品类的产品竞争力。根据中国消费者的饮食偏好,品牌计划推出更多浓郁加倍的饮品,同时增强咖啡的专业度,打造更多“好喝不贵”的饮品。在暖食方面,Tims天好咖啡将采取现点现制的方式,覆盖更多年轻人的早餐、中餐、下午茶和晚餐场景。这一战略方向旨在满足消费者多样化的需求,提升品牌的市场竞争力。
最后,Tims天好咖啡将打磨成熟的小店模型,并进一步推进加盟业务。借助独特的加盟模式以及优秀的加盟伙伴资源,品牌计划实现2024年的老市场加密和新市场开拓目标。这一战略方向旨在通过加盟合作,快速扩张品牌的影响力,并为更多消费者提供高品质的咖啡和暖食体验。
卢永臣表示,去年咖啡市场的竞争尤为激烈,但Tims天好咖啡凭借“咖啡+暖食”双品类模式和小店模型的优势,成功保持了整体客单价的稳定和复购率的高涨。未来,品牌将继续坚定执行“咖啡+暖食”战略,解决双品类经营中的痛点,为消费者提供更加优质的产品和服务。
-
“咖啡+贝果”,双品类经营三大核心关键点
首先,卢永臣强调了在选择品类时的重要性。他认为,一个好的品类必须同时满足有生命力、好吃和健康三个要求。在Tims天好咖啡的实践中,贝果作为一款低油低糖、健康美味的碱水面包,成功吸引了众多消费者的喜爱。贝果的流行不仅符合欧美市场的消费趋势,更满足了中国消费者对健康饮食的追求。
其次,卢永臣指出,在大品类中优先选择能覆盖全时段的产品是关键。为了确保门店的营业额和盈利基础,Tims天好咖啡在早餐、午餐、下午茶和晚餐四个主要销售时段都推出了相应的贝果套餐。这种以贝果和贝果堡为主线、覆盖全时段需求的暖食矩阵,不仅满足了消费者多样化的口味需求,也提高了门店的运营效率。
最后,卢永臣谈到了通过供应链解决门店制作效率的问题。为了提高制作效率并降低成本,Tims天好咖啡在供应端进行了两个关键动作。一是进行贝果口味的本土化改造,使其更符合中国消费者的口味偏好;二是实现贝果胚体的工厂化定制,减少门店后厨的操作复杂度,降低物业条件和租金成本的压力。
正是通过解决选品、创新和预制这三个关键点,Tims天好咖啡在双品类经营上取得了显著成效。据其2023年财报显示,含食品的订单比例从2022年Q3的43.8%提升至2023年Q3的54.5%。这一数据侧面印证了“咖啡+暖食”的双品类模式在国内市场的独特竞争力。
Tims天好咖啡的成功经验为其他咖啡品牌提供了有益的启示。在日益激烈的同质化竞争中,咖啡品牌需要不断探索和创新,寻找符合市场需求和消费者喜好的双品类经营模式。通过精心选择品类、优化产品结构和提高制作效率,咖啡品牌有望在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现持续稳健的发展。
-
全面开放加盟,深化小店模型与店中店策略
Tims天好咖啡中国CEO卢永臣分享了公司在小店模型和店中店方面的最新进展。他表示,去年公司重点打磨了30~50平米的“Tims Go捷枫店”小店模型,目前已经成功开出200多家门店,并展现出良好的盈利状况。这些小店回本周期预计在2年左右,为加盟商提供了稳定的投资回报。
同时,Tims天好咖啡还积极探索了店中店模式,即Tims Express灵枫店。目前,已经在中石化等合作伙伴的门店内开设了150多家Tims Express灵枫店。这些店型针对外卖空白区域,取得了显著的销售业绩,不少门店日销售额达到5000元~10000元。
卢永臣强调,小店模型和店中店是Tims天好咖啡开放加盟的重点店型。目前,品牌已经摸索出4种不同规模的店型:
1.金枫店,其营业面积超过200平方米,通常作为首城的首家旗舰店
2.红枫店,其面积在100平方米以上,是品牌的标准店型,也是目前市场上的主流选择。
3.Tims Go捷枫店,其面积在20至50平方米之间,主要定位于写字楼、高铁站、街边等便利位置。
4.吧台式的Tims Expres灵枫店,是店中店模型的融合店,主要开设在各大商场、超市等商业综合体内。
大店如金枫店主要用于建立品牌认知,红枫店作为标准店则主打体验。而小店和融合店则更加贴近消费者,便于快速扩张和占领市场份额。随着加盟的进一步拓展,Tims天好咖啡将加速品牌在中国市场的布局。
资料来源:咖门
- 2021-03-18
- 2021-03-18
- 2021-03-18
- 2021-03-18
- 2021-03-18
- 2021-03-18
-
【独家】消费品牌如何快速出圈 ——"十四五"进口快消品的走向及品渥食品的"Made for China"品牌实践
(快消品独家讯)品渥食品股份有限公司(300892.SZ)董事副总裁赵宇宁先生在日前举行的“第21届中国(上海)快消品高层年会”上,以《"十四五"进口快消品的走向及品渥食品的"Made for China"品牌实践》为主题进行了分享。
넶624 2021-03-18 -
【原创】深圳国资148亿接盘苏宁易购23%股份 雀巢278亿元出售北美瓶装水业务 望家欢等获融资——2月快消品资本主要事件盘点
(快消品独家讯)据上海市东方世纪消费品发展促进中心(“东方快消品中心”)同行业领先全媒体——《快消品(网)》对产业的跟踪监测显示,2021年2月发生在中国的快消品资本事件主要有22起,其中并购事件3起,融资事件19起,另有快手、李子园挂牌上市;发生在国际的快消品资本事件主要有7起。纵观“2021年2月快消品资本并购主要事件”,可以发现:深圳国资148亿接盘苏宁易购23%股份,进一步聚焦零售服务业务;元气森林布局咖啡赛道,入股Never Coffee成其最大股东;望家欢与Babycare分别获8亿与7亿融资;美瞳品牌Moody、海伦司小酒馆、婴儿食品品牌宝宝馋了等融资额均过亿元。在国际方面,雀巢继续改变全球水业务,278亿元出售美国和加拿大瓶装水业务;荷美尔食品近200亿元收购卡夫亨氏旗下零食品牌绅士牌Planters;资生堂出售个人护理业务,主力将聚焦化妆品业务。
넶550 2021-03-18