（快消品讯）昨日中午11时47分，杭州娃哈哈集团有限公司通过官方微博发布了一则令人痛心的讣告，娃哈哈集团的创始人、董事长宗庆后同志因病医治无效，于当日10时30分离世，享年79岁。这一消息震动了整个中国饮料行业，标志着一个时代的结束。讣告称，杭州娃哈哈集团有限公司宗庆后同志治丧委员会，定于2024年2月28日上午10时，在杭州娃哈哈集团有限公司下沙基地（杭州市钱塘区白杨街道10号大街与5号大街交叉口）举行追思会。

《快消品》了解到，25日下午，在位于杭州上城区清泰街160号的娃哈哈集团总部老大楼门口看到，有娃哈哈公司员工、市民等到公司旧址处献花及娃哈哈饮料等。其中有员工流泪在门口鞠躬后一步三回头，驻留许久才离开。娃哈哈集团官网、官方微博相关页面均已改为黑白色。

一代传奇

自1987年成立以来的娃哈哈集团，作为中国饮料行业的领军企业，多年来在宗庆后的领导下，不断创新、拓展，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。宗庆后同志的离世，无疑给娃哈哈集团带来了巨大的损失，同时也让整个行业感到惋惜。

宗庆后的创业历程可谓充满艰辛。中学毕业后，他下乡插队，度过了15年的农村生活。改革开放后，他回到杭州，凭借着一辆三轮车，开始了他的创业之路。他拉着三轮车去学校门口卖练习簿和棒冰，这样的经历让他更加了解市场的需求和消费者的心理。

1987年，宗庆后正式创立了娃哈哈，从此开始了他的饮料巨头之路。他敏锐地捕捉到消费者对儿童营养的需求，推出了第一款产品“娃哈哈儿童营养液”，一经上市便销售过亿元。这一成功让宗庆后看到了市场的潜力，也为他后续的产品研发和生产奠定了基础。

在宗庆后的领导下，娃哈哈不断创新，推出了八宝粥、纯净水、AD钙奶、非常可乐、营养快线等一系列畅销产品。这些产品的成功，不仅让娃哈哈成为了中国饮料行业的领军企业，也让宗庆后成为了中国企业家中的佼佼者。

1991年，收购国营老厂杭州罐头食品厂，正式成立娃哈哈集团公司，从事饮料生产销售。宗庆后实施以儿童为目标的多品牌战略，不断推出新饮料。后又与法国达能组成合资企业，从儿童产品领域向成人产品领域拓展，先后推出了营养快线、爽歪歪等产品。2007年，达能欲“强行并购”娃哈哈，宗庆后顽强抵抗，并最终收购了达能剩余股份，重新完全掌控了娃哈哈。

然而，宗庆后的成功并非一帆风顺。随着市场的不断变化和消费者需求的升级，娃哈哈也面临着产品老化、创新能力不足等问题。但宗庆后并没有被这些问题击倒，他通过战略重新调整和对产品组合的梳理，让娃哈哈业绩出现反弹。2013年，娃哈哈创下了783亿元的营收最高纪录，宗庆后本人也跻身福布斯2013年华人富豪榜。在他的领导下，娃哈哈在2021年实现营收重回500亿元以上，达到了519亿元。而在2023年，娃哈哈更是实现了主营业务营收和利润的“双增长”，这一成绩的背后，离不开宗庆后多年来对企业的辛勤付出和深思熟虑的战略布局。

宗庆后对于企业的管理也有着自己独特的理念。他强调“家文化”，希望传播娃哈哈坚持与员工共享企业发展成果的理念。他坚持年年涨工资，通过福利分房、购房补贴、兴建员工公寓等方式解决员工的住房问题。在公司年夜饭上，他更是身着一身黑衣、朴素的布鞋出席，向员工派发红包，展现了他亲民和务实的一面。

除了对企业的管理，宗庆后还对社会议题有着深刻的见解。他呼吁无论是大企业还是小企业都应该承担起社会责任，稳定工作岗位保障职工利益，尽量不裁员少裁员。他还强调民营企业要放心大胆去投资、去发展，为实体经济的发展贡献力量。

宗庆后的个人生活也充满了朴素和勤奋。他每天早上7点开始工作，中午休息一小时，直到夜幕降临才下班。他的装束也保持了朴素的风格，淡蓝色格纹短袖衬衫、深蓝色长裤和一双常年“出镜”的黑色布鞋，展现了他低调而务实的一面。

在这样的成就下，宗庆后却自称为一个凡人，他在自己的传记序言里说：“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代；更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’，得到了价值的实现与认同。”

未来之路

未来娃哈哈将何去何从，将集中在接班人宗馥莉身上。2021年12月9日，宗馥莉正式出任娃哈哈副董事长兼总经理，负责公司的日常运营。从那时起，尽管宗庆后仍保留着董事长的职务，但已逐步将管理权交给宗馥莉，确保企业的平稳过渡。宗馥莉，这位年轻的接班人，在食品饮料行业已有17年的丰富经验。她14岁赴美留学，学成归国后，不仅在宏胜饮料集团担任总裁，还兼任娃哈哈集团品牌公关部部长和销售公司副总经理。她领导下的宏胜，成功跻身中国民营企业500强，展现了她非凡的商业才能。

对于未来，宗馥莉有着清晰的规划。她将继续推动娃哈哈的战略革新，夯实实业基础，并秉持长期主义发展观。她强调，娃哈哈不仅要关注自身的发展，还要积极履行社会责任，实现高质量发展。

在宗庆后的悉心指导下，宗馥莉对消费市场有着深入的洞察。她领导并主持了多个重要品牌建设项目，成功推动了娃哈哈品牌的升级。对于2024年，宗馥莉与父亲共同提出了销售策略的新方向，旨在打开新的销售通路，同时坚持大健康发展战略，组建特色产品链和销售网络。

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