【职场】大洗牌！更聚焦、更年轻化，吴泳铭任命六位年轻管理者带领淘天集团各“命脉”部门

（快消品讯）昨日，继吴泳铭12月20日兼任淘天集团CEO后，吴泳铭立即开展了大刀阔斧的组织调整，整个核心管理层几乎全换了。吴泳铭宣布了淘天集团最新组织决定，年轻化管理团队全面接棒。6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。吴泳铭同时对淘天集团提出要求：正视现状，重新创业。

《快消品》了解到，具体来看，淘天集团原“中小企业发展中心”“品牌业务发展中心”“超市业务发展中心”三大中心保留，加上原有的内容化、产品技术等独立板块以及新增长服饰及创新业务板块，设为六大事业部，相关负责人直接向吴泳铭汇报。

此次调整后，淘天集团六位核心管理层具体如下：“85后”吴嘉将负责淘天用户平台事业部与阿里妈妈事业部。据了解，吴嘉2010年校招加入阿里巴巴，经过七年的研发工作，2017年，他被任命为阿里UC事业部总经理。在此之后，他负责的业务范围不断扩大，包括夸克APP、UC浏览器、书旗小说等创新产品。吴嘉还将继续兼任智能信息总裁。

现任饿了么首席运营官谌伟业（处端）将调任淘宝，负责淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部。他主导提出饿了么“放心点准时达”的品牌价值方向，创设了现象级营销“猜答案免单”。据悉，谌伟业于2014年创立了二手交易社区闲鱼，并用五年时间将闲鱼的交易额从零增长到了2000亿元，用户数超过3亿。

刘博（家洛）将接手天猫事业部，十几年来他一直在淘宝天猫业务一线，商业实战经验丰富，连续开创了多个战略赛道。他曾先后负责过淘宝市场部、淘宝大学、聚划算事业部、天猫营销平台事业部和阿里妈妈等。刘博擅长市场营销，为淘宝天猫带来了许多创新的营销方式，如IP“天猫小黑盒”、“天猫品牌日”和“天猫品类日”。刘博是历年天猫双11的对外发言人，为双11增加了更多的娱乐性质，如天猫晚会、叠猫猫和盖楼等各种互动小游戏。

生于87年的汪庭祥（少游）则将带领服饰发展部。原直营业务负责人刘一曼（一漫）将负责M2C事业部，曾负责天猫国际的采购，并管理天猫超市两年。程道放（道放）将带领淘宝直播及内容事业部，负责推进淘宝内容化建设与创新。在UC事业部孵化了创新产品“Vmate”，月活跃用户曾接近5000万，是印度市场第三大视频平台。吴嘉、处端二人从其他业务集团调任淘天新岗位，其他四位管理者的工作职责也均有新变化，显示出阿里集团对战略重心业务的统一指挥和高强度人才投入。

值得注意的是，为了淘天，淘宝天猫的业务架构发生了转变。过去，淘宝天猫采用自上而下的树状组织结构，将业务划分为几个大类目板块，并由各板块负责人向淘宝、天猫的一号位汇报。然而，这种结构的最大问题是决策过于依赖中央处理器的算力，即业务一号位。

现在，业务架构变得更加简单。淘宝和天猫是基础，吴嘉负责用户体验，谌伟业和刘博分别负责淘宝和天猫的商家服务。M2C、服饰和内容三个事业部形成了垂直架构，这是淘天的优势业务，纵向架构可以灵活应对变化。

吴泳铭上任后，阿里集团明确了两大战略重点：用户为先、AI驱动。

此后，阿里对现有业务的战略优先级进行了梳理，确定了核心业务和非核心业务。核心业务将得到高强度的投入，电商和云已经明确为阿里目前最核心的业务。非核心业务将通过多种资本化的方式尽快实现资产价值。在新的战略目标下，阿里十多年来的扩张，许多资产也面临着分拆和盘活的局面。非核心业务有两种出路，一是尽快实现盈利，二是出售。此外，同一天新设立的资产管理公司，其主要目标是优化资本回报率，提升股东价值。

面对拼多多的低价优势和抖音对品牌商的吸引力，明确的分工和更加聚焦的目标适合当前的淘天。但在当前阶段，整个淘天集团从上到下，更需要找回战斗力。用吴泳铭的话来说，就是“唤醒创业心态”。

这次调整已经是淘天集团近两年来的第三次大调整。对大多数阿里员工来说，阿里今年的调整已经太多了，他们希望这是2023年的最后一次调整，也是未来很长一段时间内的最后一次调整。

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