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【零售】最懂消费者的零售商怎样做自有品牌?看看欧尚、大润发、罗森、乐友大佬怎样说

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-11-30  浏览次数:59
核心提示:   (快消品独家讯)第八届全球零售自有品牌产品亚洲展(2017PLF) 11月28日在上海新国际博览中心隆重开幕,展会为期三天。近500
   (快消品独家讯)第八届全球零售自有品牌产品亚洲展(2017PLF) 11月28日在上海新国际博览中心隆重开幕,展会为期三天。近500个展商参展。
  展会期间发布了《中国自有品牌现状报告》。报告指出:在过去的几年中,自有品牌在中国取得了许多进步,充分展示了国内零售商的开发能力。比如,过去几年,自有品牌大多集中于非食和慢速消费品品类中,而现在自有品牌已慢慢渗入到食品品类,甚至在食用油这种品牌商非常强势的品类中,有些企业的产品也能够站稳脚跟,并且发展壮大,甚至能威胁到一线品牌商的地位,从而在于品牌商的谈判中取得更大的话语权。
 
  零售商作为最靠近消费者一端,对消费者有着天然的感知力,自有品牌围绕其战略、定位、优势、供应链管理等方面,展开了“新商品、新引擎、新绿洲”的主题对话。
一、自有品牌需和企业愿景一致
  “自有品牌在欧尚、大润发中占有很大的比例,全覆盖到所有的大卖场、中型超市、无人便利店、24小时超市的454家门店,开发了如惠宜、大拇指等不同自有品牌,不同定位、不同价格体系,满足不同消费者需求的品牌,而自有品牌定位必须和企业愿景保持一致。”上海欧发管理总经理高俊表示。此外,大数据作为欧发品牌开发的一大优势,能第一时间了解到消费者喜好,从而开发具有针对性的产品。
 
 
二、建立供应链生态支持自有品牌发展
  上海罗森便利店副总经理何韵民告诉《快消品》,自有品牌在罗森占比达35%,包括盒饭、寿司、面包等产品。罗森定位小商圈制造型零售业,小商圈是符合便利店发展模式,制造型的定位是要有很强的完整的供应链能力,包括评估、研发开发等,这些能力都要基于消费者洞察,产品从源头上做好供应链管理,建立配送制度,建立供应链生态支持自有品牌发展。
 
三、零售自有品牌的竞争力在于满足消费升级
  作为专业做孕婴童产业的全国连锁零售企业,企业的价值就是专业,用同样的价格做出更有价值的产品。乐友孕婴童创始人兼COO龚定宇表示,乐友通过直采直供缩减销售链条的节点,节约交易费用,提高产品质量,提升性价比来满足不断升级的消费需求;专业还体现在与孕婴童消费者的专业的讲解、沟通上。
 
 
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